8月24-25日，第四期高研班在北大光华西安校区迎来精彩篇章。第四模块课程由北大光华资深教授领衔，带领企业家们洞察数据背后的商业智慧，解锁人才管理的奥秘。

精彩课堂

王汉生

北京大学光华管理学院

商务统计与经济计量系教授，博导

国家杰出青年基金获得者

教育部长江学者特聘教授

《数据资产与价值发现》

　　王教授在本次课程中，深入探讨了数据资产的重要性，及其在现代商业决策中的核心作用。并结合亲身实践的案例，介绍了企业应如何激发大数据的商业价值。他指出，在商业实践中，数据分析的唯一目的是为业务创造价值。通过准确理解业务的核心诉求与数据之间的关系，建立科学的回归分析框架，来提高数据资产的利用效率和价值转化能力。

　　通过王教授的课程，大家能够理解数据资产在现代经济中的战略地位，以及如何通过数据驱动的方法来实现商业价值的最大化。课程不仅提供了理论知识，还结合了实际案例分析，帮助大家更好地理解和应用数据资产与价值发现的理论与实践。

谢克海

北京大学光华管理学院管理实践教授

《识人用人的基本逻辑和方法》

　　识人用人是各级领导最基本技能，识人用人方面最重要的是解决好“谁上与谁下”。解决好“谁上与谁下”的前提之一是我们知道: 谁行、谁不行，该重用谁，该淘汰谁?

　　谢教授在课堂上与同学们系统探讨了：我们在决定谁上与谁下时，该以什么为依据? 什么人我们应该坚决淘汰? 眼花缭乱的识人工具，什么工具最可靠且最易行，也就是我们在实践中该用什么工具?对最行之有效的工具，我们是否有严重误读?

　　课堂基于“ECV模型”“ABCD淘汰论”与“谁上谁下-361体系”展开，帮助同学们建立了识人用人的基本认识。

学员感言

　　田涧|苏州芙迈蕾医疗科技有限公司，联合创始人

　　谢克海老师的《识人用人的基本逻辑与方法》实在是令我受益匪浅。一个公司最重要的就是选人用人，人的问题解决好了，基本就解决了80%的问题。老师用科学的理论数据和我两年多工作中发现的规矩高度重合，成年人不能靠培养，只能靠选拔，素质后20%的人员把业绩搞砸的概率高达80.2%。创业好比上战场，只能赢不能输，对人的管理看似残酷无情，但其实是公司创始人对公司利益和全体员工最大的负责任。想尽办法把组织的各个环节各个层级都优化为真A，否则C会将AB都变成“猩猩”，这是一个极大的挑战，也是创业者的必经之路!胸怀大局，志向高远，希望我们创业者能把社会变得更美好。

　　吴冬冬|拉米尼特建筑系统(苏州)有限公司，总经理

　　同学学习状态热情高涨，即便西安的天气如火一般炙热，也没抵挡住我们对知识的渴望。两天的课程，最深刻的莫过于谢克海教授《识人用人的基本逻辑与方法》，按照同学们课堂休息时间说：全程无尿点，所有的人宁愿憋着尿，也不愿意错过教授的一丁点内容。“识人用人”是每个公司面临领导的最基本、最不可或缺的能力，也是公司做好组织重塑与组织建设、组织驾驭，提高组织效能的前提之一，怎么在A中识别假A，怎么让核心岗位不能有B，管理层不能有C，如何清除D，真的很烧脑。

　　卞荣高|信达生物制药集团，财务总监

　　第四次课程，相聚千年古都西安，从王教授的数据资产在管理实践的应用，到谢教授对识人用人的深度理解，两天的课程，满满的干货，佩服身边优秀的同学们，平日忙于事业，周末利用业余时间持续充电，不断进步。虽然我个人不是创业者，但是作为财务管理者，一直与科学家们打交道，通过科技商学院这个平台的学习以及与不同行业同学们地交流互动，让自己打开了视野，提升了商业思维，为自己工作当中推动业财融合、赋能业务提供了非常大的帮助。

　　文家杰|苏州圣苏新药开发有限公司，研发总监

　　王汉生老师授课的《数据资产与价值发现》，从他个人出生地的故事和取名开篇，向我们阐述人生的不确定性，进而引出概率论研究的主题和美妙之处就是不确定性。随后引出做企业应该以业务价值Y为导向，为了得到这个Y，我们应该怎样去寻找和设定相应的变量X，且应该怎样去理解X和Y的函数关系。以及在实践的过程中，怎样去不断分离和设定新的X变量，让具有不确定的Y和之前相比更具有确定性。

　　随后通过不同行业应用实例的讲解，让我们理解数据统计的不确定性，让我们更加深刻去理解和认识业务价值Y和变量X的关系。

　　通过一天的学习，让我深刻学习到业务价值Y的重要性，只有找到了你的目标，再去找目标的影响因素，并且持续去优化这些因素，你才可能不断无限去靠近你的目标，才能比你昨天的目标更加完善。