夏雨轻洒催新芽

科创精英梦正扬

6月22-23日

苏州科技商学院第四期

高级科创人才研修班第三模块课程

干货满满

科创企业家们在东沙湖基金小镇

与北京大学教授、专家

共同研究财务管理与价值创造

一起探索中西合璧的领导艺术

夏雨润心启智慧

　　01研究财务管理与价值创造

　　陆正飞

　　财政部会计名家

　　教育部长江学者特聘教授

　　国家优秀教材一等奖获得者

　　深交所会计专业咨询委员会委员

　　光华管理学院会计学教授及博士生导师

　　陆正飞分享了财务管理中的十大关系以及管控办法。以利润与价值关系为例，他认为，股东视角下，公司价值是归于股东的未来现金流的现值，创造公司价值的两个关键是提高现金流（收益），降低资本成本（风险）。结合现实案例，他带领大家分析价值网企业，并从财务视角观察企业规模扩大的利与弊，企业投资规模扩大的基本目标是资金利润率，但企业如果一味追求规模，也可能带来巨大风险，导致管理组织成本上升。

　　全面预算管理、战略成本管理、成本性态与经营决策、杜邦分析模型是陆正飞提出的四种管控办法。他指出，战略成本管理的目的不仅在于降低成本，更重要的是为了建立和保持企业的长期竞争优势，企业必须探求提高（或不损坏）其竞争地位的成本降低途径。而在成本形态与经营决策中，成本核算是基础，基于成本性态的短期生产经营决策，基本目标是当期利润最大化，如果考虑长期战略，决策选择就可能会有改变。

　　02探索中西合璧的领导艺术

　　张建君

　　北大光华管理学院组织与战略管理系教授、系主任

　　北大管理案例研究中心副主任

　　领导力是让别人心悦诚服地为实现组织目标而努力工作的影响力。从历史的角度，张建君引经据典，结合中西方大量的历史人物和历史事件，分析了现代科技企业家应该努力的方向。责任感和道德修养是精英责任的必备条件。西方的法治、平等、尊严和职业精神，与东方的精英责任与道德修养的融合，应该成为未来领导力的努力方向。

　　在改进领导能力方面，张建君提出了五点领导特质：一是理想抱负，二是认知能力，三是责任感，四是自信，五是创造性。而改进领导力则要从发展自知、管理好自己、提高自信、勇于自省、培养同理心做起。张建君呼吁大家由“内圣”而“外王”，勤于学习，要有胸怀，接受多样性，容忍不完美性，鼓励大家要乐于分享，正心诚意，做一个有德之人，踏实能干，做一个有用之人。

夏策新篇班章立

　　除了价值力的学习和领导力的提升，班级的组织生活和文化建设同样重要。为了更好地促进班级的和谐发展以及学员的全面进步，第四期高研班班委召开班级会议，特别制定了班级章程，引入积分机制，激励学员积极学习、开心学习。学习之余，此次也组织了一场别开生面的班级互动活动，进一步增进了同学友谊、团队精神和班级活力。

夏思深远悟真知

同学们认真上课的瞬间

　　“苏州科技商学院的研修不仅是知识的积累，更是智慧的启迪。在这里，我遇见了来自五湖四海的伙伴，我们共同探讨，共同进步，这份经历将是我职业生涯中宝贵的财富。”

　　“一个伟大企业家的四个特质：爱才如命、挥金如土、学习如痴、杀人如麻，已经把老师推荐的《嗜血的皇冠》《刘秀全传》《范仲淹新传》等几本书放在书架上，史观的角度，很有启发。”

　　“陆正飞教授的财务管理课程，如同夏日里的清泉，滋润着我对企业价值的理解。他的洞察力和专业性，为我打开了一扇洞察财务世界的窗口。”

　　“张建君教授的领导艺术课程，让我对领导力有了全新的认识。他的实战经验和深刻见解，如同夏风般和煦，激发了我对领导力实践的深思。”

收获满满的笔记本