2月21-23日，苏州科技商学院第四期高研班第七模块课程在成都圆满完成。在北京大学光华管理学院曹仰锋、林莞娟两位教授引领下，同学们深入学习数智变革与颠覆创新等前沿内容，掌握应对复杂商业环境的新思维与新方法。实践课程之走进西门子智能制造成都创新中心，也进一步加深了大家对企业生态打造以及数字化转型的深度思考。

　　精彩课堂

《数智变革：重塑竞争优势》

曹仰锋

北京大学光华管理学院管理实践教授

　　曹仰锋教授以海尔集团的生态战略——“黑海战略”为切入，为课程带来了他对企业如何构建数字生态系统的研究。曹教授以海尔生物研发出基于物联网的超低温冰箱，解决了传统疫苗接种的痛点为例，细致地讲述了从产品价值到生态价值转化的典型案例，从而概括出黑海战略的本质就是生态战略。

　　作为一种创新的商业模式，海尔生物通过疫苗的生产、存储、运输一直到接种环节，打通了全场景模式，构建了人机血互联互通的智慧血液同体验生态，通过物联网实现了网络和场景的融合，创造了集中式供血到分布式用血的最佳用户体验。

《经济思维与颠覆创新》

林莞娟

北京大学光华管理学院应用经济系教授、博士生导师

　　林莞娟教授表示思维和经济思维是颠覆式创新的基础。相关理性思维的几个关键包括前景理论、时间偏好、理性层级、承诺思维和概率判断；学习经济思维，重点要理解“无形之手”及其发挥作用的前提条件，即“利益交换和贸易分工、价高者得的资源分配方式、价格的自由浮动”这三个关键点。

　　林教授指出，颠覆式创新是颠覆者通过创造新的价值网，产出更方便简单、更有性价比的产品、并逐渐成为主流的过程。任何市场中创新成功和逐渐淡出市场都是交替循环的，创新-成长-衰退的过程周而复始，企业应该在进入衰退阶段以后及时识别出极限点的到来，并在业务衰退之前锻炼出核心能力，为下一轮颠覆式创新做准备。

　　企业交流

西门子智能制造成都创新中心

　　在西门子智能制造成都创新中心，同学们参观了企业展厅，并与企业代表座谈交流，深入了解了西门子的业务布局和发展情况，就企业的数字化转型、灯塔工厂建设等话题进行了交流。

　　学员感悟

张斌 苏州襄行新材料有限公司 董事长&CEO

　　这次课程拆解出一条清晰的商业逻辑链：深度场景洞察—创新产品定义—敏捷迭代验证—规模复制登顶。让我深刻意识到，真正的竞争力绝非偶然，而是基于对用户需求的精准解构与系统性创新能力的叠加。本次课程不仅传授方法论，更塑造了一种“冠军思维”：拒绝在既有规则下内卷，而是通过场景重构、需求重定义、价值链重塑，开辟属于自己的赛道。未来的商业竞争，属于那些既能“贴着地面深挖用户痛点”，又能“跳出框架重构游戏规则”的颠覆者。唯有如此，才能从细分领域的“参与者”进化为“定义者”，在商业版图上刻下自己的坐标。

刘超勇 苏州天标检测技术有限公司 副总经理

　　这次课程揭示了个人与组织发展的底层逻辑，让我深刻认识到，真正的成长源于对认知边界的不断突破与重构。这堂课让我意识到真正的领导力不仅在于战略制定，更在于能否持续“颠覆自己”，通过跳出惯性认知，以“局外人”视角审视问题。正如“远离红海，抢占蓝海，做深黑海”的竞争哲学所启示的，差异化与深度创新才是突破内卷的关键。最触动我的是对概率判断错误的剖析——投射偏误、过度自信与代表性偏差，恰是人性中难以察觉的思维陷阱。这提醒我眼见未必为实，坚信未必为真，唯有以谦卑之心持续验证假设，才能接近真相。这种批判性思维，正是“颠覆创新”的前提——先打破对旧模式的路径依赖，再构建新范式。

　　这次课程，不仅传授知识，更是一场思维革命，让我意识到真正的竞争力来自对本质的洞察、对创新的无畏以及对规律的敬畏。未来，无论是个人成长还是组织发展，唯有将“惟精惟一”的专注力与“颠覆重构”的创新力结合，才能在不确定的时代中，锚定长期价值，走出属于自己的“黑海”之路。

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