12月8-10日，苏州科技商学院第五期高研班第四模块课程在上海中欧国际工商学院圆满完成。企业参访环节，同学们走进哔哩哔哩bilibili和丹纳赫-生物技术平台思拓凡中国创新中心参观，并举行了丰富多彩的交流活动。

精彩课堂

　　《时代动力与明天思维》

　　龚焱

　　中欧国际工商学院创业管理实践教授

　　中欧创业营-课程主任

　　龚焱教授的课程聚焦于“时代动力与明天思维”、“认知隧道效应”和“技术范式更替”三大主题。他强调，企业想要突破认知限制，需要理解时代的发展趋势，采用未来视角来审视当下竞争，并采取收购、合作或自研等合适的措施去顺应技术变革。龚教授认为，经营的市场表现取决于企业战略，而认知是核心变量。面对范式革命，企业要打破路径依赖，用终局思维布局资源。在技术范式快速更迭的中国市场，企业战略的快速调整在复杂的竞争环境中，显得更为关键。简而言之，企业要在动态商业环境中制定有效战略，需深刻理解时代变化的底层动力，拥抱明天思维，适应技术范式更替。

　　《企业的使命》

　　苏锡嘉

　　中欧国际工商学院荣誉退休教授

　　香港城市大学商学院会计学系副主任、副教授

　　苏锡嘉教授的课程深刻探讨了企业运营的多个核心领域。他强调企业是企业家人格的体现，主张通过文化和环境塑造来引导人性的积极面。苏教授提出企业需建立“三观”：财务观重视不同经营数据背后的真实反映和关联关系，业绩观重视绩效与激励的关系，以及对员工行为的影响，风险观重视从人性出发设计完善的风险管理。他认为财务不仅是数字游戏，还是一种思维模式，强调现金流在危机中的重要性。在人员激励方面，苏教授认为挑选合适的人比激励更重要，应考虑公平和工作的意义。最后，他强调了风控与合规文化对应对不确定性挑战的重要性。苏教授的课程为理解企业价值、人性、财务思维、人员激励及风控合规提供了全面视角。

企业交流

　　哔哩哔哩bilibili

　　哔哩哔哩是中国年轻世代高度聚集的综合性视频社区，同学们在B站的历史长廊参观中，感受了B站从最初的二次元社区到如今涵盖科技、娱乐、教育等多个领域的综合性视频平台的发展过程。此外，中欧校友结合自己的专业知识和行业经验，就B站商业化资源案例进行深入剖析。通过此次参访，同学们深入了解了B站的发展历程、核心价值以及视频等新媒体如何改变和影响人们的生活。

　　丹纳赫-思拓凡参访

　　思拓凡作为丹纳赫集团旗下的独立运营的生物技术平台，拥有数百年的悠久历史。思拓凡凭借其深厚的技术专长、丰富的人力资源、多元化的产品组合，致力于推动创新疗法的发展和普及。思拓凡中国区总裁李蕾先生为学员们进行主题演讲并就丹纳赫集团引以为傲的DBS商业系统进行深入分享。同学们还近距离参观了思拓凡科创中心、GMP车间以及细胞和基因治疗实验室。此次参访是思拓凡中国创新中心首次对非业务合作伙伴开放，这对学员们无疑是一次宝贵的学习和交流机会。

学员感言

　　王丽娜

　　苏州叁匠文化发展有限公司 董事长

　　成功要靠底层逻辑，持续成功要靠方法论。创业实践十年后来读商学院，教授们凭借全球视野和对企业真实案例的深刻剖析，成功打破了我原有的认知局限，为我提供了宝贵的商业洞察方法论。不仅极大地增强了我对创业道路的信心与决心，同时也让我在创业道路上需要弥补的短板有了更清晰的认知。

　　作为拥有十二年传媒经验的媒体人，很高兴在本次课程里走进了哔哩哔哩进行实战走访。B站拥有高粘性、高忠诚度的青年受众群体。虽然我的新媒体企业并非直接构建了一个平台，但我坚信用新媒体力量能够助力企业从生产制造到中国品牌。无论是B站品牌构建的内在逻辑，还是我规划的自身企业的底层架构，乃至我们为其他服务企业塑造品牌根基时的思考，都在今日碰撞出了耀眼的火花，照亮了前行的道路。

　　唐伟

　　苏州宇盛电子有限公司副总经理

　　本次课程，龚焱教授和苏锡嘉教授分别给我们带来了两个课题，时代动力与明天思维&企业的使命。

　　龚焱教授通过GE以及电子烟兴起的两个案例，详细阐述了一个新范式出现后，巨头和新进企业如何在范式转变期应对好新的挑战，对于巨头，如何通过明天思维，3B+1C的分析选择，至关重要。一场范式革命，在战略选择下，需要软硬结合，特锐德制造业务加上特来电创新运营业务的有效结合，正是体现了软硬结合给企业发展带来的好处。新能源汽车行业目前在飞速发展，我们公司在这一场范式革命中也存在同样的战略调整，这次学习让我有了更深度的思考。

　　苏锡嘉教授关于企业的使命课程讲解，从企业家讲到企业文化，从企业文化讲到企业的三观，穿插了很多财务相关的专业知识，让我深受启发，一个很好的企业经营管理者，必须具备财务知识，具备风险意识。

　　感谢中欧此次模块四的课程，圣诞将至，节日气氛弥漫在整个校园，中欧，节日快乐，中欧，明年见。

　　鹿启帅

　　苏州航宇九天动力技术有限公司总经理

　　本次课程主题是“时代动力与明天思维 & 企业的使命”，第一天就被龚焱教授的敏捷思维和沟通表达完全折服，尤其深刻体会到了归纳法和演绎法的差异。联想到我们公司在最近四年的业绩历史，以及近期又要制定2025年的预算。我们在极端环境传动领域保持每年45%左右的增长速度，能否继续保持高增长？航天军工、半导体、生物医药等我司面向的几大应用行业是否有大的变数？以及我们应该保持一个什么样的“终局思维”？等一系列的问题和答案，在我心里变得逐渐清晰。我想我们在未来的应用中，更多的时候是需要将归纳法和演绎法相结合使用。

　　在第二天的苏锡嘉教授的“企业的使命”板块，亦是深有感触，众所周知，做企业就是先做人，这里的做人最开始就是指的创始人的人品人格等。成功公司文化的沉淀和形成，就是要求创始人具备“担当、善良、坚韧、善于沟通、果断”等人格的基本面，在这些基本面的基础上，制定一系列制度去约束和引导。正如社会运行一样，法律是道德的最底线，管理者必须制定这个最底线。这些优秀文化产生后，我们只需要选择合适的时机，做正确的事。我想总结出来就是“天时、地利、人和。”

　　师者，所以传道授业解惑也。本次课程我个人受益匪浅，解决了我在公司战略规划中的不少疑惑。非常感谢中欧与苏州科技商学院。